De första frågorna vi ställer till ett företag eller en organisation som uttryckt ett intresse för vår metod och process är följande:

Många företag har fått anmärkningar vid en ISO-revision om att de saknar en bra struktur för hur man hanterar kompetens. Här har Qualifier hittat sin nisch och hjälper företagen implementera en kontinuerlig kompetensutveckling utifrån företagens behov.

– Vi hjälper företag skapa en tydlig struktur, målbild och arbetsmetod tillsammans med vårt superenkla verktyg som både utvecklar företaget och medarbetarna, säger Simon Sachs Ståhl.

En otydlighet kring vem som äger kunskapen i organisationen kan hämma organisationens utveckling. Vem äger kunskapen i din organisation?

Vad måste fungera varje dag? Vad måste ske varje vecka och månad? Svaret på dessa frågor kan bara verksamheten själv definiera. Oftast ställer vi bara dessa frågor kopplat till vår normala arbetssituation och inte kopplat till en krissituation.

På Wikipedia kan vi läsa följande: Kompetens är ett samlingsbegrepp för en individs förmåga att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskaper och färdigheter. Med kompetens förstås en förmåga till handling i ett specifikt arbetssammanhang.

Olika former och tidshorisonter av verksamhetsutveckling

Hur passar Qualifiers koncept in i all annan utveckling som företagen redan gör? Vi har försökt definiera vilka typer av utveckling som företag och organisationer jobbar med.

Att visualisera utvecklingsbehovet

Att beskriva vad som är viktigt på en avdelning är en konst i sig. Det många inte tänker på är att hur vi definierar en kompetens påverkar tydligheten till att se utvecklingsbehovet.  I nedan exempel har jag samma kunskap men visualiserar den på 2 olika sätt.

Behovet av kompetenskartläggning i en organisation

Att medarbetare slutar kan ju ibland komma som en överraskning och ibland vara känt i förväg.