Kompetensutveckling i Världsklass!
Alla avdelningar behöver en egen Introduktionsmatris och Flexibilitetsmatris för att driva sin egen utveckling. Viktiga funktioner behöver dessutom Specialistkompetensmatriser som beskriver arbetssätten för viktiga roller som ofta påverkar kvalitén, resursutnyttjandet eller viktiga processer inom företaget.
Dessa 3 typer av matriser skapar vi tillsammans med era medarbetare.
- Introduktionsmatris till avdelningen
- Flexibilitetsmatris vid avdelningen
- Specialistkompetensmatris för en roll
Specialistkompetensmatrisen beskriver oftast en roll som är viktig för avdelningen som det tar lång tid att lära sig. Genom att vi definierat kunskapen som är viktig att lära sig standardiserar vi upplärningen av rollen. Med Qualifier kortar du samtidigt ner upplärningstiden med 75% vilket innebär att det som tidigare tog 1 år att lära sig reduceras till 3 månader. Det finna med Specialistkompetensmatrisen är att företaget har tillbaka denna effekt vara gång en ny individ skall lära sig den viktiga rollen.
När vi bygger Er plattform för kompetensutveckling lägger vi samtidigt grunden för att ledaren skall hinna/orka/driva sin avdelnings utveckling. Men det utvattnas med tiden om vi inte etablerat processer och strukturer för hur arbetet skall bedrivas. Det är först när företaget sätter upp riktlinjer för att varje avdelning SKALL göra en ny kompetensutvecklingsplan var 4-8:e vecka som det verkliga värdet av Qualifier realiseras.
Några av våra kunder har fått ett diplom där det framgår att vi anser att de kommit långt på resan att utveckla företagets viktigaste resurs MEDARBETAREN!
Så välkommen på en resa där vi tillsamman utvecklar Människan.